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在我國烘干機的劣勢在何處該如何改進

來源:   2012年06月20日 10:47   37316
  Foodjx導(dǎo)讀:烘干機包括一個旋轉(zhuǎn)的滾筒,內(nèi)筒通過皮帶驅(qū)動,在滾筒的周圍有熱空氣用來蒸發(fā)水分。烘干筒都是采用滾筒正反轉(zhuǎn)的原理,來達到烘干物品的不纏繞效
  
  在同國外烘干設(shè)備企業(yè)競爭優(yōu)、劣勢比較中,我國烘干設(shè)備工業(yè)企業(yè)在勞動力成本、售價、售后服務(wù)、與客戶的關(guān)系和與供應(yīng)商的關(guān)系方面處于明顯的優(yōu)勢;在市場營銷能力、采購成本和交貨表現(xiàn)三個方面,與國外企業(yè)基本持平;在品牌價值、產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、研發(fā)能力和員工素質(zhì)八個方面,處于明顯的劣勢。整體看,我國烘干設(shè)備工業(yè)企業(yè)與國外企業(yè)的競爭中,在一定程度上仍處于劣勢狀態(tài)。
  
  烘干設(shè)備工業(yè)企業(yè),特別是優(yōu)勢企業(yè),無論采取何種化戰(zhàn)略,都要有化眼光,面向世界考慮企業(yè)的發(fā)展。面對市場和國內(nèi)市場化競爭的環(huán)境,需要對世界的同業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進行研究。在為企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中注意采用對標(biāo)的分析方法,為企業(yè)在國內(nèi)外競爭的對手中尋找發(fā)展的*,研究*企業(yè)的發(fā)展軌跡,這不僅有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,而且能夠帶動企業(yè)開展對國內(nèi)外主要競爭對手、對市場和技術(shù)情報的戰(zhàn)略性研究。
  
  戰(zhàn)略管理體系由組織、制度、機制等構(gòu)成。戰(zhàn)略制定過程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略策劃及戰(zhàn)略實施三個階段,包括環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略制訂、分戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、評價等內(nèi)容。是要善于借助“外腦”制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程中,借助“外腦”被證明是成功戰(zhàn)略的重要條件之一。由于戰(zhàn)略制訂過程中,缺乏外部專家和咨詢機構(gòu)的參與,容易形成制定者、實施者、監(jiān)督者“三位一體”的格局,使企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)思難以突破原有經(jīng)驗的束縛,或難以客觀地解讀市場與環(huán)境的訊息。
  
  要建立專門的戰(zhàn)略管理機構(gòu)。戰(zhàn)略決定組織。有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的組織保證。同時,戰(zhàn)略的推行也必須有強有力的組織保障。有些企業(yè)精于戰(zhàn)略制定而疏于戰(zhàn)略實施,使好的戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行,影響效果發(fā)揮。
關(guān)鍵詞:烘干機
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