今年夏天,曾占據(jù)夜宵市場C位的小龍蝦熱度明顯回落。據(jù)媒體觀察發(fā)現(xiàn),即便不少門店推出團購、直播帶貨等促銷,上桌率仍與往年比下降,旺季排隊盛況難再重現(xiàn)。
小龍蝦產(chǎn)業(yè)曾迎來爆發(fā)式增長。2024年數(shù)據(jù)顯示,其養(yǎng)殖面積達3050萬畝、產(chǎn)量345萬噸,同比分別增長3.39%和9.07%。但《中國小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2025)》指出,2024年產(chǎn)業(yè)風險累積,不確定性增加,亟待從“擴面增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”。從“網(wǎng)紅”到遇冷,小龍蝦產(chǎn)業(yè)如何突破瓶頸,值得深思。
供需失衡:價格波動與競爭困局
部分農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場數(shù)據(jù)顯示,今年小龍蝦運輸車輛較往年減少近三成。批發(fā)商反映,2025年五一期間“789錢”大蝦批發(fā)價17元/斤,8月飆升至40元/斤,終端銷量下滑與批發(fā)價上漲的矛盾,凸顯供需失衡。
供給端,2024年全國養(yǎng)殖面積達3000萬畝,東北、新疆等新興產(chǎn)區(qū)年均增速30%,部分稻田試點稻蝦共作,畝產(chǎn)達150公斤;消費端需求卻持續(xù)收縮,供大于求導(dǎo)致價格傳導(dǎo)失靈——蝦農(nóng)因預(yù)期價未達,出現(xiàn)“議價不成倒蝦回塘”現(xiàn)象,批發(fā)價堅挺與門店提價難形成利潤擠壓,行業(yè)洗牌壓力加劇。
市場紅利期曾吸引大量資本涌入,小龍蝦相關(guān)企業(yè)注冊數(shù)從2014年個位數(shù)增至2018年300余家,如今回落至80家左右。門店扎堆卻缺乏標準化與創(chuàng)新能力,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,且高度依賴夏季消費,淡季閉店率居高不下,進一步加劇困境。
消費理性:性價比成核心訴求
消費者心態(tài)正發(fā)生轉(zhuǎn)變。有市民表示:“前幾年夏天每周都吃小龍蝦,現(xiàn)在選擇多了,吸引力就弱了。”如今,性價比、就餐效率成為消費決策核心,盲目追“網(wǎng)紅”的心理淡化。
不少消費者轉(zhuǎn)向家庭自制,“市場四錢規(guī)格蝦最低15元/斤,配專用調(diào)料,比店里劃算”。這種轉(zhuǎn)變直接沖擊中低端餐飲,而麻辣田螺、撈汁小海鮮等替代品,以及生鮮平臺平價蝦、預(yù)制菜蝦的興起,進一步分流堂食需求,門店經(jīng)營壓力陡增。
行業(yè)協(xié)會分析,網(wǎng)紅美食若出現(xiàn)口感不穩(wěn)定、品質(zhì)參差等問題,負面評價會通過社交網(wǎng)絡(luò)擴散,導(dǎo)致消費者“體驗落差”,這也是小龍蝦熱度下降的重要原因。
全鏈升級:破解“曇花一現(xiàn)”魔咒
流量褪去后,小龍蝦產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)從“爆紅”到“長紅”?行業(yè)專家認為,這是市場從野蠻生長向理性發(fā)展的轉(zhuǎn)折,突破季節(jié)限制、構(gòu)建標準化體系、提升創(chuàng)新能力,是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。
品質(zhì)把控是基礎(chǔ)。養(yǎng)殖端需升級技術(shù),通過水溫調(diào)控、電子控溫等實現(xiàn)全季養(yǎng)殖;相關(guān)部門要加強監(jiān)管,規(guī)范旺季市場秩序,避免盲目擴產(chǎn)、過度包裝與低價競爭。長遠看,需結(jié)合資源稟賦規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,聯(lián)合科研院所推廣新型養(yǎng)殖技術(shù),完善水利、冷鏈等配套設(shè)施。
持續(xù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。部分品牌通過“小龍蝦+地方菜+熱門食材”的產(chǎn)品矩陣,延長消費旺季;還有品牌打造主題門店、拓展預(yù)制菜與外賣渠道,使冬季營收占比從不足20%提升至35%。此外,開發(fā)小龍蝦漢堡、披薩等跨界產(chǎn)品,也能滿足多樣化需求。
文化賦能可重構(gòu)消費價值。部分品牌打造年代感市井文化空間,將小龍蝦升級為文化體驗載體,日均接待量突破3萬人次。當消費者為“儀式感”與文化氛圍買單時,文化認同感便成為超越味覺的情感紐帶,為產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展提供支撐。
*本文結(jié)合AI生成文本編輯
我要評論