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從產(chǎn)能紅海到全球拓疆，奧瑞金副董事長(zhǎng)周原在Canmaker峰會(huì)講述中國(guó)金屬包裝巨頭的崛起之路

2025-11-18 13:28:33 來(lái)源：今日奧瑞金微信公眾號(hào) 閱讀量：15406

　　2025年國(guó)際金屬包裝峰會(huì)(The Canmaker Summit)于愛(ài)爾蘭都柏林落下帷幕。會(huì)上，奧瑞金科技股份有限公司副董事長(zhǎng)周原發(fā)表主題演講，不僅為全球同業(yè)清晰鋪展中國(guó)金屬包裝行業(yè)的演進(jìn)脈絡(luò)，更深度拆解奧瑞金從 “紅海” 競(jìng)爭(zhēng)中突圍、成長(zhǎng)為全球知名頭部企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯，以及面向未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。
 
　　置身“紅海”——中國(guó)兩片罐市場(chǎng)的產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代
 
　　周原通過(guò)一組對(duì)比數(shù)據(jù)，揭示了過(guò)去十年中國(guó)兩片罐行業(yè)因供需失衡所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
 
　　他指出，十年前國(guó)內(nèi)兩片罐產(chǎn)能已開(kāi)始略高于市場(chǎng)需求；隨著工廠與產(chǎn)線數(shù)量持續(xù)增加，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾不斷加劇，導(dǎo)致行業(yè)整體供大于求，產(chǎn)品價(jià)格隨之持續(xù)走低。
 
　　從近年趨勢(shì)看，產(chǎn)能持續(xù)快速擴(kuò)張，而需求增長(zhǎng)乏力，過(guò)剩規(guī)模逐年擴(kuò)大，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
 
　　在這一“紅海”局面的壓力之下，包括奧瑞金在內(nèi)的中國(guó)金屬包裝企業(yè)積極尋求逆境突圍，著力拓展全球布局，以開(kāi)辟新的增長(zhǎng)空間。
 
　　逆勢(shì)“崛起”——戰(zhàn)略并購(gòu)鑄就行業(yè)巨頭
 
　　在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，奧瑞金選擇了一條通過(guò)資本與戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的先行之路。
 
　　周原重點(diǎn)回顧了兩次改變行業(yè)格局的戰(zhàn)略收購(gòu)：2019年收購(gòu)波爾亞太業(yè)務(wù)，讓奧瑞金一舉獲得關(guān)鍵技術(shù)與優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)力倍增；2025年全面私有化中糧包裝，更是被譽(yù)為“決定性的一役”，徹底整合了行業(yè)資源，奠定了其核心頭部地位。
 
　　目前，奧瑞金已發(fā)展成為中國(guó)兩片罐、三片罐市場(chǎng)份額前列的頭部企業(yè)。
 
　　旗下?lián)碛懈采w多品類需求的超百條國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)線，專注于包裝品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)和銷售，產(chǎn)品包括各類食品罐、飲料罐、塑膠包裝、工業(yè)鋼桶等。
 
　　擁有除瓶裝水外全品類飲料一體化灌裝服務(wù)、信息化輔助營(yíng)銷等綜合包裝業(yè)務(wù)。
 
　　公司具備健全的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全管理體系。
 
　　初具規(guī)模的全球網(wǎng)絡(luò)：在亞、歐、澳、北美等地布局生產(chǎn)基地。
 
　　“在別人看到危機(jī)的地方，我們看到了機(jī)遇。”周原總結(jié)道，“通過(guò)積極的整合，我們將行業(yè)性的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為了自身結(jié)構(gòu)性成長(zhǎng)的機(jī)遇。”
 
　　智贏“未來(lái)”——全球化、綠色與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
 
　　面向未來(lái)，周原描繪了奧瑞金的三重戰(zhàn)略重點(diǎn)：
 
　　堅(jiān)定推進(jìn)全球化：奧瑞金將繼續(xù)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，現(xiàn)有項(xiàng)目與待審議計(jì)劃將共同織就一張更密集的全球產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)。
 
　　踐行可持續(xù)發(fā)展：作為中國(guó)首批發(fā)布ESG報(bào)告的金屬包裝企業(yè)，奧瑞金深植綠色基因。其發(fā)起的“Can to Can”綠色回收聯(lián)盟，在2024年回收了逾22億只鋁罐，構(gòu)建了從消費(fèi)端到制造端的鋁材閉環(huán)循環(huán)。
 
　　驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與模式創(chuàng)新：公司推出適應(yīng)新消費(fèi)場(chǎng)景的鋁瓶、鋁杯，以及開(kāi)拓預(yù)制菜等細(xì)分市場(chǎng)的異形罐、DRD碗罐。更引人注目的是其“包裝+”戰(zhàn)略，通過(guò)推出“犀旺”運(yùn)動(dòng)飲料、“元本善糧"預(yù)制菜等自有品牌，奧瑞金正從幕后走向臺(tái)前，開(kāi)創(chuàng)聯(lián)合包裝與品牌運(yùn)營(yíng)的新商業(yè)模式。
 
　　“永不滿足于現(xiàn)在能做的事”，是我們的核心內(nèi)驅(qū)力
 
　　演講尾聲，周原以“The New ’Can’is coming soon”作為對(duì)未來(lái)的預(yù)告，并用一句充滿哲思的話與全球同行共勉：”If you only do what you can do, you will never be what you are now.”
 
　　這句話，正是奧瑞金從中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的“紅海”中揚(yáng)帆，駛向全球廣闊“藍(lán)海”的貼切注腳。其歷程不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，也為全球制造業(yè)在過(guò)剩時(shí)代的轉(zhuǎn)型與突破提供了寶貴的“中國(guó)案例”。

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